Koopertationsberatung

 

Analyse, Umsetzungsplan, Controlling – Wir wissen, wie‘s geht

Unsere Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Zu einem großen Teil ist dies auf das Internet zurückzuführen, das uns vielfältige Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Austausch bietet. Und damit einher gehen auch neue Formen der Zusammenarbeit und der Kooperation, sowohl innerhalb von Firmen, als auch außerhalb. 
Im Unternehmen ergeben sich dadurch neue Schnittstellen, Ansprechpartner und Ansatzpunkte für Ihre Mitarbeiter, die mit Leben erfüllt werden müssen und der Moderation bedürfen. 
Auch außerhalb der eigenen Unternehmensstruktur entstehen neue Möglichkeiten: Man schließt sich mit einem starken Partner zusammen, um Synergien und Vorteile zu schaffen, die man alleine nicht erreichen könnte. Sie haben die Chance, sich für ein oder mehrere Projekte oder über einen bestimmten Zeitraum hinweg, Experten und andere Firmen ins Boot zu holen, die unter Umständen am anderen Ende der Welt sitzen, aber genau über das verfügen, was Sie gerade brauchen. Wer clever agiert, schafft eine schlanke Unternehmensstruktur und kann trotzdem jederzeit auf Wissen und Know-how von (externen) Experten zurückgreifen. Aber all das braucht Planung, Koordination und Übersicht – und deshalb bieten wir ein umfassendes Paket in Sachen Kooperationsberatung: 

  • Ausführliche (Kooperations-)Analyse auf Basis von Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken (sog. SWOT-Analyse) 
  • Umsetzungsplan für Bereiche innerhalb des Unternehmens und Zusammenarbeit mit externen Kooperationspartnern
  • Wir begleiten die Umsetzungsprozesse und agieren bei Bedarf als Kopf und Vermittler innerhalb von Kooperationsgruppen
  • Wir übernehmen das Controlling der Kooperation, verbessern auf dieser Basis Abläufe und suchen nach weiteren Synergien und Vorteilen